你無法把香蕉皮罵進垃圾桶的

大學階梯教室裡，一場演講會即將開始。
主講人是蜚聲海內外的知名教授，海報兩天前就貼出去了，反應異常熱烈，同學們紛紛趕到現場，要一睹教授的風采。 離開講還有十分鐘，學生們紛紛進入到會場中，在他們跨進會場的一瞬，不約而同地發現腳下有一塊香蕉皮，在抬腿避開時，都不忘埋怨兩句：是誰這麼缺德？一點公共意識都沒有！ 組織者是怎麼搞的？現在的人，什麼素質？大家嘰哩咕嚕抱怨著跨過那塊香蕉皮，坐到自己的位置上，靜等著教授的光臨。

幾分鐘後，教授準時到達。他也發現地上的香蕉皮，扶扶眼鏡上前仔細端詳。教室裡頓時靜了下來，大家都伸長脖子，看教授的一舉一動。 教授看清楚腳下是一塊香蕉皮，勃然大怒，指著它大聲說道：「你怎麼可以呆在這個地方呢？你應該是在垃圾桶裡睡覺！怎麼這麼沒有公德心、沒有環保意識，要是有人踩到你摔傷怎麼辦？你太不象話了！」憤怒讓他的眼鏡在鼻樑上跳動著，讓人一下子想起被小事激怒的唐老鴨，聽眾席上頓時傳來一陣陣笑聲。教授沒理會，繼續憤怒，對著香蕉皮繼續發火。

聽眾席上，有學生不耐煩了，大聲說：算了吧！教授，別費力氣了，你不可能把香蕉皮罵進垃圾桶的！教授聽了，突然，轉過頭來，滿臉紅光地笑了，並伸手把香蕉皮撿起來，放進講臺旁的垃圾桶裡，用紙巾擦擦手說：剛才那位同學說什麼？能再說說嗎？教室頓時靜了下來，沒人說話。教授說：我聽見了，你不能把香蕉皮罵進垃圾桶的！這就是我今天晚上演講的題目！這時，牆上的大螢幕上開始播放同學們剛才入場時的鏡頭，同學們千姿百態地跨越香蕉皮和版本各異的埋怨聲清晰地傳了出來。大家最初哄笑著，慢慢變得雅雀無聲。

教授說：這是我特意安排的一個環節，我想給大家講的道理，其實你們已明白並喊了出來。但對你們來說，明白道理是一回事，而用道理指導自己的行為，卻又是另外一回事！我相信，在坐的幾百名同學，沒有一個人不懂得香蕉皮是罵不進垃圾桶的，但大家缺乏動一動手，以舉手之勞去改變現狀的行為。這就如同許多人感覺社會冷漠，而又吝於付出一個笑臉；埋怨環境污染，卻又不願意撿一片垃圾；咒駡腐敗和貪污，遇事卻本能地想去托關係走後門；感歎道德水準下降，卻又不願意身體力行地去做任何一件善事……
幾乎所有的人都在埋怨和咒駡。幾乎所有人都不願意身體力行去做事。責任永遠在別人身上，而自己永遠都是受害者！這些做法與心態，無限放大了消極面，而使人看見的都是絕望。
事實上，並非如我們所想的那樣，社會的每一分進步，都是需要人們用行動去構建，如果我不亂扔垃圾，這個世界就少了一個污染源；如果我再將身邊的垃圾清理掉，世界就乾淨了一分；如果我的行為感化並帶動了一個人，那麼世界上又多了一份乾淨的原因。
地球上只有五十多億人，這不是一個望不到邊的數字，因而，我們應該為自己的五十億分之一，抱有信心。記住，垃圾不會被罵進垃圾桶，你得行動！從現在開始！教授的演講結束了，會場裡響起聲音宏大但情緒極其複雜的掌聲。

8句老人言，9句悄悄話，10句貼心話

8句老人言：
一、不要攀、不要比、不要自己氣自己；
二、活多幹、話少說、群眾心裏有秤砣；
三、少吃鹽、多吃醋、少打麻將多散步；
四、按時睡、按時起、跑步游泳健身體；
五、夫妻愛、子女孝、家和比啥都重要；
六、官再大、錢再多、閻王照樣土裏拖；
七、行點善、積點德、心裏常念彌勒佛；
八、吃點虧、吃點苦、傻點笨點也是福。
9句悄悄話。
一、走向最遠的方向——哪怕前路迷茫；抱著最大的希望——哪怕山窮水盡；堅持最強的意志——哪怕刀山火海；做好最壞的打算——哪怕從頭再來。
二、今天我發現：為什麼我們總是覺得痛苦大於快樂；憂傷大於歡喜；悲哀大於幸福。原來是因為我們總是把不屬於痛苦的東西當作痛苦；把不屬於憂傷的東西當作憂傷；把不屬於悲哀的東西當作悲哀；而把原本該屬於快樂、歡喜、幸福的東西看得很平淡，沒有把他們當作真正的快樂、歡喜和幸福。
三、我不能隨波浮沉，為了我致愛的親人，再苦再難也要堅強，只為那些期待眼神。當我生病時，我發現健康是最重要的；當我傷心時，我發現快樂是最重要的；當我失戀時，我發現戀愛是最重要的；當我窮困時，我發現金錢是最重要的；當我饑餓時，我發現溫飽是最重要的；當我沮喪時，我發現信心是最重要的；當我離開人世時，我發現時間是最重要的。然而，當我不在人世時，卻發現什麼都很重要，什麼都不重要。-----到底什麼是重要的，什麼是想要的呢。“曾經擁有的，不要忘記；已經得到的，更要珍惜；屬於自己的，不要放棄；已經失去的，留著回憶；想要得到的，必須努力；但最重要的，是好好愛惜自己”!
四、哭，並不代表我屈服；退一步，並不象徵我認輸；放手，並不表示我放棄；微笑，並不意味我快樂!人不可能把錢帶進棺材，但錢可能把人帶進棺材。能夠說出的委屈，便不算委屈；能夠搶走的愛人，便不算愛人，在對的時間，遇到對的人，那是一種幸福。在錯的時間，遇到錯的人，那是一聲歎息。
五、做錯了~~改正一下，傷心了~~痛哭一下，厭倦了~~回望一下，活累了~~休息一下，絕望了~~無奈一下。有時候，失望，也是一種幸福。因為有所期待，才會失望。有時候，遺憾，也是一種幸福，因為還有令你遺憾的事情。
六、葉子的離開並非樹不曾挽留，並非風一味追求，而是它嚮往自由。上帝把所有人都騙了，因為地獄才是最美的！佛知道真相，所以佛說：“我不入地獄，誰入地獄？”
七、世界太大還是遇見你，世界太小還是丟了你。現代人的生活狀態：上今天的班，睡昨天的覺，花明天的錢。我以為小鳥飛不過滄海,是因為小鳥沒有飛過滄海的勇氣,十年以後我才發現,不是小鳥飛不過去,而是滄海的那一頭早已沒有了等待...
八、注意你的思想，因為思想將組成你的語言；注意你的語言，因為語言將導致你的行動；注意你的行動，因為行動形成你的習慣；注意你的習慣，因為習慣將形成你的性格；注意你的性格，因為——性格就是你的命運。
九、我喝酒是想把痛苦溺死，但這該死的痛苦卻學會了游泳。戀愛就像口香糖，時間長了會平淡無味，覺得平淡了就想放棄，而無論丟在什麽地方，都會留下難以抹去的痕跡。
10句貼心話：
一、選擇一個朋友，就是選擇一種生活方式。自己修身養性是交到好朋友的前提，等於給自己打開了最友善的世界。能夠讓自己的人生具有光彩。真正的朋友不是在一起有聊不完的話，而是即使不說一句話也不覺得尷尬。
二、成熟不是人的心變老，是淚在打轉還能微笑。走得最急的，都是最美的風景；傷得最深的，也總是那些最真的感情。收拾起心情，繼續走吧，錯過花，你將收穫雨，錯過雨，你會遇到彩虹。
三、花兒不為誰開，也可以為自己開，世界不為誰存在，也可以為自己存在。花未全開，月未圓。這是人間最好的境界，花一旦全開，馬上就要凋謝了，月一旦全圓，馬上就要缺損了。而未全開未全圓，仍使你的心有所期待，有所憧憬。
四、世界沒有悲劇和喜劇之分，如果你能從悲劇中走出來，那就是喜劇，如果你沉緬於喜劇之中，那它就是悲劇。如果你只是等待，發生的事情只會是你變老了。人生的意義不在於拿一手好牌，而在於打好一手壞牌。
五、這世上有兩樣東西是別人搶不走的：一是藏在心中的夢想，二是讀進大腦的書。
六、好的愛情是你通過一個人看到整個世界，壞的愛情是你為了一個人捨棄世界。．在這個世界上，只有真正快樂的男人，才能帶給女人真正的快樂。馬在鬆軟的土地上易失蹄，人在甜言蜜語中易摔跤。
七、男人有錢就變壞。是的，很多男人是這樣，不過，有錢就變壞的男人就算沒錢，也好不到哪里去；女人沒錢就變壞。是的，有這樣的女人，不過，沒錢就變壞的女人，就算有錢，也不是好女人。
八、所謂門檻，過去了就是門，沒過去就成了檻。把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。時間是治療心靈創傷的大師，但絕不是解決問題的高手。世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。
九、"神於天，聖於地"是中國人的人格理想：既有一片理想主義的天空，可以自由翱翔不妥協于現實世界上很多規則與障礙；又有腳踏實地的能力，能夠在這個大地上進行他行為的拓展。
十、看的是書，讀的卻是世界；沏的是茶，嘗的卻是生活；斟的是酒，品的卻是艱辛；人生就像一張有去無回的單車票，沒有彩排。每一場都是現場直播。把握好每次演出便是最好的珍惜。將生活中點滴的往事細細回味，傷心時的淚、開心時的醉，都是因追求而可貴。日落不是歲月的過，風起不是樹林的錯。只要愛過等過付出過，天堂裏的笑聲就不是傳說。

[文章]工作委屈的時候想想孫悟空

委屈的時候想想孫悟空

工作上難免會遇到不順心的事情，覺得上面頭佈置下來的任務怎麼這麼不合理，出了事情也不知道處理，就會拿下面人當擋箭牌。覺得同事怎麼這麼不合作，又笨又懶，這樣下去項目絕對不可能按時完成。這個委屈的時候一定要想一想孫悟空。孫悟空當時任職在一個四個人的小部門，上面一個主管，尊稱為師父。部門還有另外兩個同事，幸好按資排輩還在孫悟空下面。

先談這個主管，什麼本事都沒有，頂多一個是能夠堅持吃素，一個是記憶力好、背得住很長的經文，最後一個就是堅持得住不受女色勾引。這算什麼本事啊，又不能上天入地，又不能變化外形，又不會武功跟妖怪打鬥。但是不知怎麼回事，這被觀音如來佛等上級領導認為是最有希望的下屬，不容置疑地被安排在領導位置。這個部門的最大任務就是把西天的經書請過來，中間經過九九八十一難，主管的貢獻基本上就是零，有時候還笨得被妖怪抓起來，害得下面職工費盡九牛二虎之勁救他。但是最後取經的成功都在主管身上，下面職工沾了他的光才被一同獎勵一下。這算什麼世道？按照貢獻來算，孫悟空奉獻得最多，但是總是委屈地被排在主管的下面。

主管沒有本事就算了，你放手讓下面職工幹事情，容忍些也好。但是他還瞎指揮，不明真相就批評孫悟空的工作。明明打死的是妖精，他非要說是好人家子女，還不相信孫悟空火眼金睛的本事。立場不堅定，豬八戒一嘀咕孫悟空什麼壞話就聽信了，不分青紅皂白給孫悟空一個很壞的審評。可憐我們孫悟空一心保護師傅，不但心裡給委屈了，肉體上還被緊箍咒憋得生疼，甚至還沒有任何賠償的就被解雇了。這是對孫悟空職業心的否定，能力的懷疑，讓人受了天大的冤枉還沒有地方申述。這種事情還不是一次性的發生，一次再次，主管根本就不會吸取教訓。

再說同事，天下這麼多能人，怎麼非找來這麼兩個人來跟孫悟空合作？論本事比不上孫悟空，緊急情況下能幫的忙很少，很多時候還要孫悟空來救命。沙和尚是個老實人，安心本職工作，做些體力活沒有怨言。對孫悟空也比較信任，分工也明確，孫悟空跟妖精打鬥的時候，他負責保護師傅。豬八戒這就難說了，他跟孫悟空之間有些矛盾，有機會就在主管跟前挑撥是非。好吃懶做，本事不行，還總是想吃好的喝好的，主管要被妖精吃了都不放在心上，老惦記著回高老莊。臉皮極厚，明明是他挑撥害得孫悟空被解雇了，結果工作進行不下去了，還是他來請師兄回去，一點不知道羞愧。這種人還混到最後一同被封獎，簡直是工作審評制度的天大笑話。

就是在這樣爛的部門裡，這麼艱苦的項目，孫悟空還是挺下來了。無數次地原諒師傅，還是為他吃苦耐勞，使盡全身本事破除工作中的困難。容忍兩個同事，特別是不爭氣的豬八戒，還跟他開開玩笑。最後還是爭取到了最後的勝利，整個部門被公司嘉獎。孫悟空為什麼受這麼多的苦能夠堅持下來？估計這就是他的人生樂趣吧，探險、除妖、戰勝一個又一個的困難，把他全身的本事都用上了。在這個過程中感覺到了自己的能力，結交了五湖四海的仙家朋友，這就是他的快樂，那麼受的這些委屈困苦也就算了。

我們在工作中遇到的困難還會比孫悟空更多嗎，主管還會比唐僧更無能嗎，同事還會比豬八戒沙和尚更提不起來嗎？既然他能夠堅持下來，我們也來試試吧。下次在工作中覺得委屈的時候，一定要想想孫悟空！

[文章]《30》雜誌 :: CEO考題全搜祕， 讓你賺2.6倍薪水

親愛的XXX：

我們將會根據您對以下問題的回覆進一步篩選，並安排面試。

1. 針對一個網際網路／移動網際網路的現有產品，提出缺陷和產品建議。

2. 根據你的興趣，設計一個網際網路／移動網際網路領域內的新產品。

建議格式：描述問題／需求、解決方案、提供案例、市場與競爭、獲利模式。」

這是創新工場總裁李開復在兩岸徵才時出的考題。李開復在找的人才，也是Google、IBM、7-ELEVEN、台積電、永豐金、陽明海運等各大企業渴求的人才。海嘯後，許多企業經營者都感受到新世界正在重組，新經濟迫切需要的是可以協助組織創新的人才。

如果仔細研究李開復的兩個命題，主要在測驗應徵者是否具有看見「問題背後的問題」（QBQ，The Question Behind The Question）的能力，不論是提出對現有產品的缺陷和建議，或是設計新產品，都需要先定義真正的問題、需求、市場與競爭分析，發現真命題之後，才能提出正確的解決方案、獲利模式，這就是創新的過程。

職場，也是 QBQ 的創新歷程，你是否也懂得用 QBQ 的方法，盤點自己的職場競爭力？

以最近最熱門兩岸職場ECFA 話題為例，許多人擔心兩岸一旦變「平」了，又熱又擠的職場，可能讓自己的飯碗不保。

但是你真的看見問題背後的問題了嗎？

ECFA 後面隱藏的其實不是「失業」兩個字這麼簡化，而是在兩岸新局中，企業究竟需要什麼樣的人才？

事實上，海嘯後，不只全球，台灣與對岸的產業結構正面臨關鍵的「二次創新期」。

如果你以為台灣科技產業是全球代工龍頭，中國是不可取代的世界工廠，就能免於威脅，那就錯了！過去，台灣透過OEM、ODM 的製造模式，成功立足全球市場，但是這種只停留在Cost Down（削減成本）的製造業思維，當產業進入微利時代，幾乎無成本可減情況下，「泡沫化已經發生在OEM、ODM身上，」橙果創辦人蔣友柏指出，否則不會發生華碩品牌與代工分家，奇美賣給鴻海，鴻海靠併購求生存。「台灣要跳脫製造思維，才能遠離價格戰的泥淖」，國內管理學泰斗、元智大學講座教授許士軍說。

被稱為世界工廠的中國，過去依靠低廉勞動成本，創造高經濟成長率的時代顯然也已成過去式，「中國的製造黃金10 年（從1998 年到2008 年）已經結束了，」北大中國企業研究室主任吳曉波形容。現在，中國面臨成本拉升、反傾銷和能源緊缺的三大壓力，產業必須加速創新升級。「大陸得從山寨的初級創新，進入自主創新」，政大科管所教授李仁芳說。

雖然兩岸簽訂ECFA 後， 根據經濟學者薩繆爾森（Samuelson）的理論，愈自由流通的兩個市場，工資會愈接近，而且高工資國家會面對工資下降的壓力，某種角度來說，對高工資的台灣是相當大的薪資威脅；但是若深入用 QBQ 分析，從企業二次創新需才的角度來看，兩岸的工作機會反而是均等的，甚至以台灣過去20 年在製造業創新上累積的能力，台灣人才在人資眼中，現在還有某種程度的優勢。

所以，面對ECFA 對自己的影響，真正要問的問題是：我是否是創新人才？我具備足夠的創新能力嗎？而不是搞錯命題，陷入該不該西進的抉擇。「重點不是西進，而是你的能力」，藝珂人事顧問台灣分公司總經理陳玉芬直言。

用腦力賺2.6 倍薪水　　

或許你也在為你的薪水擔心。

比較兩岸薪資，台灣至少多出大陸2.6 倍。目前兩岸大學新鮮人平均起薪，大陸約新台幣1 萬元，台灣約新台幣2 萬6 千元。

不僅如此，若是比較兩岸一般人的平均月薪，實質薪資更是大陸的5 倍。你會想，在這個未來超過13億人口競爭的職場裡，台灣薪水是大陸的2.6 倍以上，你還有競爭力嗎？

答案當然是肯定的。

事實上，腦力一直是台灣的優勢。《世界又熱又平又擠》作者佛里曼指出，台灣雖然沒有豐富資源，卻擁有最重要的再生能源──人民的腦力，因而能累積全球第四高外匯存底。因此，台灣可以善用腦力優勢，創造高附加價值的服務。

而且在經濟發展上，台灣已從製造業進入七成的服務業比重，各行各業都開始勇於創新。

例如，永豐銀行察覺消費者整合帳戶的需求，首創「MMA 投資管理帳戶」，不但引發國內金融產品革命，也創下獲利紀錄，推出後的第1 年，光是來自MMA 的貢獻，稅前盈餘就有新台幣4.4 億。咖啡雖然是舊商品，但統一超商運用通路的優勢，率先推出城市咖啡館City Café，每年帶來至少20億新台幣的營業額。雄獅旅遊在web2.0 時代，推出「達人領路」的帶團新旅遊概念只靠著10位達人，1 年就創造新台幣3.6 億以上營業額。

從以上三個例子可以發現，你只要做對一件事，就是讓自己成為有點子的創新人才，自己迅速加值，繼續賺2.6 倍（以上）的薪水。

創新者ＤＮＡ

按照國際慣例，像ECFA這類的雙邊自由貿易協定，頂多只能讓台灣維持10年優勢，這對台灣30世代的影響，遠比其他世代都大，因為這群25歲到35歲的青壯年，身處人生的黃金生涯期。

人生關鍵10 年碰上ECFA，是機會，也是挑戰。

機會，是多一個舞台可以選擇，「ECFA 不是被邊緣化，而是台灣年輕人站上國際舞台的大好機會」，恩智浦半導體資深副總裁、中國區行政官葉昱良說，現在的中國早就是國際市場，也會是未來的世界中心。挑戰，是台灣薪水比大陸多2.6 倍，因此，如何多出2.6倍競爭力，才是ECFA來後，真正要思考的問題。

要擁有職場不敗的創新競爭力，除了天生資質外，研究也發現創新者的DNA，是可以後天培育的。

《創新的兩難》、《創新者的解答》作者克里斯汀生與其他兩位教授針對25名創新企業家，並調查近4 千名創新者，結果發現，創新者具備聯想、質疑、觀察、實驗、建立人脈的五種技能特質，像DELL創辦人戴爾、eBay創辦人歐米迪亞的聯想與質疑能力皆逼近100 ，而且這些技能，可以經過練習，後天培育而成。

《30》雜誌也實地採訪十多位兩岸CEO 與人資主管，請他們出考題，目的就是希望能清楚描繪出企業所需要的創新者DNA。從考題中，我們歸納出兩岸企業要的創新人才，必須具備6 種能力：聯想力、質疑力、社群力、共好力、逆境力、探險力。

「聯想力」就像 DNA 的雙螺旋骨幹，質疑、觀察、實驗、建立人脈這四種活動，圍繞著骨幹，協助培養創新點子，讓創新者產生突破性的商業構想。

「質疑力」讓創新者看清真正的問題，擺脫現狀，考慮新的可能性，常是開啟創新的第一步；「社群力」使創新者能從顧客、供應商，以及各種背景的人脈獲得不同的觀點；打造高效信任團隊的「共好力」，能夠突破資源有限的條件，加快創新速度；「探險力」使創新者勇於嘗試新的經驗和探索世界當然，還需要能在高壓之下，毅然不斷挑戰的「逆境力」，維持創新能量。

透過以上的 5 力，共同協助創新者進行聯想，產生新的洞見。

再進一步，探究 6 力如何共同運作？

試著在腦海裡畫出五線譜，聯想力就是五線譜上的高音譜記號（也可以想成中音、次中音、低音譜記號），串起質疑力、逆境力、社群力、探險力、共好力的五條線。

多數時候，創新的第一個音符是從質疑力開始，有時可能從探險力出發，或者從社群中發現新觀點，或是身處逆境時，反而因資源的限制，自行找尋出路。

例如，藍色巨人IBM 敢拋棄既有成功的光環，透過探險力創新，大膽從傳統事務機器，到高速電腦，再跨到科技服務三級跳，3 個連續創新的突破點，讓大象也能輕盈跳舞。為了在高壓的半導體產業存活，不想被時間打敗的台積電，2 萬個逆境創新力的螺絲釘，成就世界第一。

不過，單音符無法形成美妙樂章，需要更多躍然紙上的音符，多個落在不同譜線，或譜線間的音符（創新可能綜合2 力開始第一步），接力演出，形成交互作用的創新循環。

以統一超商為例，「滿足客戶隱藏需求」的社群力創新，觀察每個社群，從中發掘未來產品。換言之，從社群力觀察到的現象，還得經過質疑力，找到連顧客自己都不清楚的需求，結合團隊的共好力、不斷嘗試的探險力、從失敗累積經驗的逆境力，再聯想與設計出新商品。

創新6 力重要的是，要時時串聯起來，才能產生新點子，做出真正可以實現的創新商業模式。

Action、Action、Action

創新，絕對是馬拉松接力賽。

創新，最重要的還是行動。根據研究，創新者花在創新行動上的時間，比非創新者多出 50％。建議大家不妨把李開復試題裡的市場換成職場，現有產品換成自己，回答下列問題：

「親愛的XXX：

我們將會根據您的回覆進一步篩選，並安排面試。

1. 請針對ECFA 簽訂後現在的你，提出缺陷和建議。

2. 根據你的興趣，設計一個新的職涯發展計畫。

建議格式：描述問題／需求、解決方案、就業市場與競爭優勢、職涯成長模式。」

2010 年，正是重新啟動職涯的好時機，鍛鍊好 6 個 UP 的力量， 變身企業搶手的人才。

在 "平" 的兩岸職場，若不想黃金10 年變成失落10 年，請盤點你的創新 6 力指數，了解自身優劣勢，擬定攻略計畫。就算ECFA 來，就算世界大翻轉，也不用害怕工作失去創造力，未來失去競爭力。 現在，請就戰鬥位置！

[文章]學富、創富、享富的三階段錦囊妙計 打造三富人生

學富、創富與享富三階段，宛如人生追求財富的三部曲。每個階段需要不一樣的智慧與準備。35歲前的學富期，重點在「學」、不在「富」，這個時期要像樹根一樣，全力吸收生命的養分，尋找一個適合自己的致富方法。36歲至55歲的創富期，成功關鍵在於勇氣與執著，機會來了要牢牢抓住，才能一舉創造財富。55歲後的享富期，人生重心在於善用金錢的力量，把握生命的光和熱，為自己也為社會開創更大的價值。許多成功者分享他們的經驗與心法，我們同時也專訪各領域名人，傳授他們面對財富的人生智慧。

下午二點時分，陽光普照的日子，王崇德將風浪板丟進他的休旅車，一路開往海邊。這天仍是上班日，街道上往來車輛稀少，正當許多上班族仍在為生計辛苦打拚時，王崇德的作息卻大大不同，他像位都市獨行俠般，自由自在地優游人間。

四十八歲的他，早在六年前就退休了，過著自在的生活，平常最大的興趣就是玩風浪板、騎馬，也常在自家庭院裡散散步、餵魚。「我不是什麼富豪，但至少想做任何事，不需要為錢煩惱！」

耐心與勇氣是兩大關鍵／王崇德三次出手獲利上億

四十八歲的王崇德，已在股市打滾二十年之久。從一名普通的上班族累積到可觀的身價。事實上，他平時很少看盤、也不花太多時間研究股票，但卻能在每次市場大跌時出手、敢於押大注，光是三次出手，獲利就高達一億元以上，讓自己的財富在短短六年內翻了好幾倍。

「我的方法其實很簡單，用一句話來說，就是低買高賣！」王崇德拿了一張紙，畫了一條橫線，再畫上一條如心電圖的波動曲線，解釋說：「股市有漲有跌，大體上一個完整多空循環走五至七年，多頭約占三至五年，空頭約占一．五年至三年。」不管股市如何變動，股價總是會有幾次回到與其基本面相對應的價格，那個最平均合理的價格通常就是在三年線或五年線的位置！」

「所謂低買，就如同百貨公司在打折，出現價廉物美的價格，以股市專業術語稱之為負乖離率！」對王崇德而言，三年線負乖離率達一五％（比三年線價格低一五％）的股價，就浮現長期投資價值，這時他會把資金分批買入產業龍頭股，或擁有自有品牌、董監持股比率高的績優股。

當然，空頭市場時，股價跌幅往往超過三年線以下的一五％，甚至三○％（二○○八金融海嘯期間，三年線負乖離率甚至高達四六％），因此，王崇德建議在低接股票時，切記謹守一個原則：控管資金成數並分批進場。

「股價波動不僅是常態，超漲超跌更常發生！」他隨即補充道。因此，停利時也應從股價站上三年線以上開始脫手，同時也謹守分批賣出原則，以享受多頭時的超漲利潤。這種「低買高賣」方式，雖然無法讓王崇德頻繁地從股市賺到錢，但每一次投資，淨報酬率至少從三○％起跳。過去七年來，他分別在○三年、○五年與○八年「出手」買進現股與可轉換公司債（因到期後有約定買回價格，即使跌也比較不會恐懼），獲利了結的利潤高達一億元以上。

「我這種操作其實是很痛苦的。」王崇德分析說。因為這個過程會面臨兩大考驗：第一、在空頭市場大量買進後，股價往往還持續下跌所造成的恐懼；第二、在多頭市場，要勇於賣出，實現獲利的過程盡可能克制自己追高，拒絕貪婪的誘惑。「克服貪婪比較容易些，但減少恐懼卻要不斷地淬煉」。

因為立志成為有錢人，他平時就一直在為一生中難得遇到的幾次機會做準備！「一旦遇上，要臨危不亂，在最有把握的時候『下大注』。」「因為我有很明確的理論與方法，每次我出手時，即使短期內是錯的，但我心裡其實很篤定，有十足把握，知道結果一定會賺錢。」王崇德吐露出他鮮少與別人分享的致富心法。

三富人生就像跑馬拉松／設定階段性目標，才不會喪失鬥志

一九八四年東京國際馬拉松大賽，一位名不見經傳的日本選手山田本一意外奪冠，兩年後又在義大利米蘭馬拉松賽摘下金牌。媒體記者問山田本一奪金的祕密，他卻出人意表地說：「我用智慧在跑馬拉松！」

原來山田本一在參賽之前，會先仔細考察比賽路線，然後在漫長的馬拉松路徑中設立幾個階段性路標位置。正式比賽時，每當快達到階段性路標了，他就會一鼓作氣加快腳步，這樣才不會因為長達四十幾公里的遙遠路程而喪失鬥志與毅力。

人生追求財富的過程，其實就像跑馬拉松一樣，通往致富之路漫長而遙遠，若將人生劃分成學富、創富、享富三階段，其實與山田本一的「用智慧跑馬拉松」有異曲同工之妙。因為如果沒有清楚的定下階段性目標，以及達到階段性目標的正確觀念與具體策略，一不小心就容易在這場漫長的財富追逐賽中被淘汰出局。

對王崇德來說，學富是三富人生過程中最重要的基石。退伍後，王崇德進入證券公司擔任營業員，當時，他用心觀察許多投資獲利豐碩客戶的股票進出方法，揣摩他們的成功之道。

「向有錢人學習，是致富的捷徑，難就難在他們往往不肯透露賺錢的祕訣，但我熟背他們每一筆交易，甚至比他們更清楚他們的交易記錄，很多客戶認為我很關心他因此很喜歡我，逐漸信任我而願意教我。」王崇德說。如果不扎實地經歷學富階段，找出最適合自己的理論與方法，即使因為一時運氣好賺到錢，基於股市多空循環的道理，未來極可能賠得更慘。

正如同「股神」巴菲特所說：「在投資上沒有人可以把你三振出局，唯一可能讓你出局的是不斷追高殺低，錯失良機！」...

[文章]人總有失落時

人總有失落時

你有沒有感受到生命並不好過，而你希望不在那個環境中?
你覺得生命是痛苦的，工作不好，生命不好，所有事都不對勁?
以下的故事，可能令你改變對生命的看法:

我和一位朋友傾談，他說雖然有兩份工作，而每月收入僅僅稍逾2千元，
但他已很高興了，我很奇怪他還可以那麼開心，因為他收入微薄，
要節衣縮食才可以供養他年邁的父母，他的岳父母，太太，兩個女兒，
還有一般家庭的各項開支，他解釋說，是因為一次在數年前他在印度目睹的事件.
當時他因為一次重大的挫折、心情低落。所以到印度散心，
他親眼看到一個印度婦人用割肉刀將她兒子的右手切下。那婦人無助的眼神，
那四歲的稚童痛苦的呻吟，至今仍令他難以釋懷。

你可能會問:為什麼那母親這樣做?是否她的孩子太頑皮，或是他的手受到感染?
都不是，原來只為了行乞！那絕望母親特意把孩子弄成傷殘，使他可以在街上行乞
，我的朋友嚇呆了，他把吃到一半的麵包放下，隨即有五六個小孩湧至，
爭著這片佈滿沙石的麵包，就如面對飢餓時的自然反應。

他對這情景很吃驚，他著導遊開車把他送到最近的麵包店，
他去到其中兩家，把它們所有麵包買下來，麵包店老闆很愕然，
不過還是願意把所有賣給他。
不足一百元，就買到約四百塊麵包(即每塊少於25仙)，又用了一百元買些日用品。

於是，他坐著載滿麵包的貨車往街上去，當他分發麵包和日用品給那些大部份是
傷殘的兒童時，他們都報以歡喜和鞠躬，就是這樣，他在生命中第一次想到人們
怎麼可以為一片價值不足25仙的麵包而放棄自己的尊嚴。

他是多麼的幸運─他有完整的身軀，有工作，有家庭，有機會抱怨食品的好與壞
，有機會穿衣服，有機會擁有很多這些人沒有的東西。現在，我開始想到和感受到！
我的生命是否真的，那麼差?也許…我就覺得不是那麼差，你呢?

或者下一次你覺得自己的生命很差時，想想那個因為行乞失去了一隻手的小孩吧！
『滿足感』不是來自滿足你想要的，而是了解到你所擁有的是那麼多。

當快樂之門關上時，另一道門就會打開，但很多時我們只盯著已關的門
而看不見已開的那道門。

的確，我們要到失去時才知擁有的，但我們亦要到東西來時才知我們失去它們。

對人付出所有的愛並不能確保他們同樣愛你！
不要期望愛人回報;只管讓愛在他們心中成長，但如果沒有成長，
那便滿足於愛已在你心中成長。

一分鐘可以摧毀一個人，一小時可以喜歡一個人，一天可以愛一個人，
但要一生的時間才可以忘記一個人。

不要只看外表，因為它會欺騙你;
不要只看財富，因為它會褪色。

找一個能令你微笑的人，因為一個微笑可以令你心情變好，
找一個可以令你會心微笑的人。

有時候，你對一個人的掛念，足以令你從夢想中抓他們出來，擁抱他們！

追尋你的夢想，去你想去的地方，做一個你想做的人，因為你只活一次，
亦只得一次機會去做所你想做的事。

祝你有足夠的快樂令你甜蜜，足夠的嘗試令你堅強，足夠的傷感令你有血有肉，
足夠的希望令你快樂。

常常從別人的角度去想，如這角度令你受到傷害，它一樣在傷害對方。

最快樂的人不一定擁有最好的東西，他們只是把握和珍惜所有他們得到的東西。

那些會哭、會受傷害、曾經尋覓、曾經嘗試的人是快樂的，
因為他們珍惜那些曾經擦過他們生命的人的重要性。

愛由一個微笑開始，經過擁吻而成長，以一滴眼淚結朿，最美好的將來永
遠建基於已被遺忘的過去，你的生命不會順利，除非你放下你過去的失敗和痛苦。

當你出生的時候，你在哭而你周圍的人都在微笑，用心過活，
使你在死時，你在微笑而你周圍的人都在哭。

請將這訊息傳至那些對你重要、在某方面影響過你、
在你失落時令你看到正面、和你想令他們知道你珍惜與他們友誼的人。

[文章]*沒禮貌比沒專業更糟**......*

*沒禮貌比沒專業更糟**......*



是什麼決定有人得到青睞，有人卻只留下嘆息？是「禮貌」。它是企業家看人、用人的

線索，它在第一時間決定留給對方的關鍵印象。



在美國銷售超過百萬冊、掀起討論風潮的《優秀是教出來的》（The Essential 55）

一書作者隆．克拉克（Ron Clark），是唯一被美國總統接見過3次的小學老師。

他最為人稱道的，莫過於不論本來成績、操行如何，他都能讓學生脫胎換骨，從問題小孩變成優等生。

克拉克的55條規則中，第1條是「遇到人要主動稱呼」；第2條是「當別人說話，看著他的眼睛」；

第3條是「如果別人有出色表現，不要吝嗇鼓掌恭喜他，應該持續3秒，角度要剛好」......。

瞧，這些原則放在職場上，不是一樣適用？



什麼樣的禮貌只有50分，什麼樣的禮貌卻有120分？職場上，如何透過好禮貌種下機會與成功的種子？

沒有人否認專業與內涵是職場最重要的通行證，但問題是，往往還來不及亮出來，對方已「砰！」

地一聲將大門關上。沒有人不渴望遇見伯樂或貴人，但事實可能不是他不來，而是明明已走到跟前，卻被你自己擋駕。



有一張無形的網，比學歷、能力更早橫跨在機會之前，它決定你是廣結善緣，四處播下好運的種子；

或是連舞台出現都渾然不覺，還把它拒之門外。這是讓人意外的兩個字、記憶中久違的兩個字、

有些「八股」的兩個字，但卻是威力驚人、效果神奇無比的兩個字。它是小學教的第一課，

卻也是最多老闆抱怨員工不及格的科目--它的名字叫做：*「禮貌」。*



今年8月，《Cheers》雜誌針對超過4千位上班族進行調查，結果發現「禮貌」高居主管眼中

「七年級表現最需加強的部份」第2名（49.0％），僅次於「抗壓性」（58.1％），

甚至遠超過「執行力」（21.1％）、「應變能力」（16.5％）與「國際觀與外語能力」（6.7％）。



*沒有「不拘小節」這回事***

耐人尋味的是，七年級生自己也同意這項觀察。在他們自我評估「有待改進」的特質上，

「沒禮貌」同樣排名第2。禮貌的影響力有多大？在關鍵時刻，它造成的結局差異，可能遠超過你的想像。



去年勞委會職訓局調查492家企業，其中33％表示，即使條件再好，都不會把「自以為是狂妄自傲」

的求職者列入任用考慮；27％與20％的企業更明白表示，不會錄用「表達遲鈍不知所云」及

「不懂禮貌」的人。美國人力資源顧問公司Vault剛完成今年度的面試禮儀調查，

數字也顯示：70％的企業主管只要對方遲到超過15分鐘，就會自動將他貼上「不合格」標籤。

同樣高的比例還包括面試中撥打手機、突然離席超過10分鐘等等。



反過來說，禮貌與成就間的正向關係，則愈發明確。去年底，美國《財星》雜誌對7,590位

美國人的統計說，年薪超過10萬美元的高收入者與人爭執或犯錯後，道歉的比率是年薪2萬5千美元者的兩倍。



這不是風格至上、特色當道的年代嗎？為什麼「小節」突然又變得如此重要？當每個人每天見面的人愈來愈多、

平均一人被分配到的時間愈來愈短；當愈來愈多企業家體會用才決策中，「人品」更甚於能力時，

禮貌好壞自然成為底定第一印象的要素，是能夠最快「見微知著」，判別人才的線索。



*沒禮貌比沒專業更糟***

例如台積電董事長*張忠謀*在不同場合都談過「收訊力」─傾聽的力量：「常常有人問我成功的原因為何，

我想我『收訊』的能力已培養了很多年，」他歸納成功之道時指出。



10年前，*張忠謀*在交通大學對高階經理人授課時，特別提到他與人對話時進行的「收訊力測驗」：

「*第一個看我講話時，他會不會打斷我？」張忠謀說：「打斷話的人既不禮貌也對自己不利，***

*因為他打斷我，以為知道我接著要講什麼，可是**90**％他都猜錯。*」



統一企業董事長*高清愿*，是另一個善於從小處識人品的例子。統一企業內部文化非常講究*守時*，

過去擔任董事長的台南幫大老*吳修齊*在世時，即使90高齡，出席任何場合仍必定準時到場。

就算因為突發狀況晚到，也一定會*事前通知*對方，細心致歉。以他為表率，包括高清愿、

統一超商總經理徐重仁，在企業界都以準時知名。「守時就是人與人相處的一種信用，

代表的是言而有信、說話算話」，高清愿曾這麼說，「慣常遲到的人，行事風格也可能較為懶散、馬虎，個人的信用，

一定常被人打折」。正因為可以「由小窺大」，一個人禮貌好，經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。



台灣聯想總經理*歐明哲*今年8月上任後，外界多以「科技界最年輕的總經理」看他。

但低調的歐明哲很少對外透露，為了重新塑造台灣聯想的企業形象，他實際上下了不少功夫，

從同仁的禮貌著手，正是其中一環。他讓總機接待*徐婕瑜*從公司伺服器後台，直接進入總經理電腦看到每天行程，

因此訪客一到，門口的LCD螢幕已經出現歡迎字樣，細心的*徐婕瑜*還會自動更新來客頭銜。

這麼做，無非是讓對方從踏入門口第一刻，就出現「你怎麼知道？！」的驚訝，進而重新認識台灣聯想。

反過來說，*「禮貌差」透露給人的負面訊息，殺傷力也遠超過「專業不夠」*。



曾任新聞主播、目前是電台節目主持人、美食作家的*吳恩文*自己開設了一家顧問公司，他選人時，

禮貌權重甚至排到第一。因為站在老闆的立場，「*我可以教你技能，沒辦法教你教養*」吳恩文指出，

一句話道破許多企業主共同的心聲。其實，很多人之所以會誤沾「沒禮貌」的標籤，

*未必真是人格本質不好*，有時是*不小心*，有時是*輕忽*，認為「沒有也無所謂」，有時則根本是因為「*不知道*」。



*永遠不會有「下一次」***

暢銷書作家*吳若權*最近到南部一家企業授課，每次到高鐵站接他的都是同一個小夥子，臉色愛理不理、態度冷淡。

這反而激起吳若權的好奇，因此總會刻意和他攀談幾句，看看他有什麼反應。前兩次，吳若權都覺得「碰到釘子」，

直到第3次，這個年輕人才突然冒出一句：「吳老師，我覺得你人很好。」對年輕的世代，

吳若權發現他們*普遍不習慣主動與人互動、不擅長「察言觀色」，反正「有事你來問我就好」。*

另一個心理因素則是認為「第1次不熟、不需要」。「*但職場上很多事是沒有第**2**次、第**3**次的*，」

吳若權語重心長地說。



台灣大哥大副總經理*莊財安*也有類似經驗。開車載下屬出去，「他們不管你，上車直接坐上後座，

突然間我就變司機了。」或是面談時大剌剌癱在沙發裡、吃飯時用叉子插起麵包就啃，

新生代不知道、也不覺得這樣做失禮，受到提醒時還會非常驚訝。



有個故事，莊財安整整記了30年，一直讓他自我惕勵。當年他從台灣師範大學畢業時，

校長對所有應屆畢業生說：「有同學寫信給我，請我幫他介紹工作，我看到信就不想幫他了，

因為信上寫著『某某某校長敬啟』。哪有人叫別人看信，還得恭恭敬敬？」從這個故事出發，

莊財安分析，建立禮貌得經過3個階段：第1、先「知道」，具備通用禮儀的知識，才不會誤用鬧笑話；

再來是「觀察」，注意別人、尤其是前輩如何待人接物；最後才是「練習」，透過生活具體實踐。

只要有心，學會「禮儀」並不難，至少可以做到「不失禮」，但一個人會被認為「有禮」、「好禮」，

甚至成為一種個人魅力與人際競爭力，絕對是來自更高的境界。



簡單地說，就是5個字：「心中有別人」。有趣的是，這層含意早默默藏在英文字「禮節：etiquette」的字源由來裡。

"etiquette"出自法文，原意是「牌子」。為了保護凡爾賽宮美麗的花園，法國人特別立牌提醒民眾不要隨意破壞。

久而久之，本來的「請勿進入」開始擴大內涵，除了指稱「合宜的應對進退」外，更進一步解釋為

「*不要輕率踐踏人們內心的花園*、「舉止言行讓人感受*親切*與*溫暖*」。



*頭銜愈高，愈有禮***

確實，愈成功的企業家，在禮貌上嚴以律己的程度，反而愈讓人吃驚。

像亞都麗緻集團總裁*嚴長壽*，他寫紙條交辦部屬工作，從來都用「請您」開頭，平時極少疾言厲色。

即使訓斥，語氣都非常和緩。從擔任嚴長壽特助開始，已共事12年的亞都麗緻大飯店營運副總經理*范希平*由衷說：

「非常佩服他的修養。」說是「修養」，因為*嚴長壽**待人接物的細節裡，處處可以見到對人性的理解和尊重*。



*范希平**剛當上嚴長壽特助時，與另外兩位助理在辦公室裡接電話，總習慣先說「請問您哪裡找？」***

*先確認來人身分後，再轉接給嚴長壽。有一天嚴長壽聽到，突然慎重交代：「不要問對方『哪裡找』，***

*不管是誰，都先說我不在。」「知道你是誰，再告訴你總裁不在，你會怎麼想？」范希平頓時學到一課：***

*就算說話再客氣，多了這個「打量身分地位」的動作，都等於在傷害對方*。



長期在*嚴長壽*身邊耳濡目染，後來甚至因此左右*范希平*的生涯抉擇。曾經有位企業家大老想來挖角，

約范希平吃飯，整個過程都非常禮遇客氣，卻在最後對方叫司機到車上拿資料時，不經意破口大罵：

「你這腦袋裝大便啊！跟你講放在裡面，怎麼會找不到？比豬還笨！」「要是我為你做事，你罵我不也這樣罵？」

這一念讓范希平決定繼續留下，如今這位大老的企業王國已然崩塌，范希平卻在亞都麗緻一路歷練到獨當一面，

又何嘗不是另一種「以小窺大」！



在嚴長壽帶領下，禮貌早已成為亞都麗緻的DNA，但他要求的*不僅止於「顧客至上」*，更是「*客人至上*」：

「即使沒光顧，只要踏進亞都麗緻，就是客人。」即使明知道他只是進來借廁所、吹冷氣，仍然必須以禮相待。



我們經常問：「*有禮*」跟「*虛偽*」*有什麼不同*？答案並不複雜，*禮貌的「動機」與「一致性」，就是檢驗的準則*。



*有禮，貴人自動上門來***

大家都知道對大人物要有禮貌，但是面對跟業務不相關、看來不起眼的小人物呢?

真正見過世面的人都知道：「山水有相逢」。今天再微不足道的某人，都有可能在未來某個時刻變成你的

「貴人」，扮演「臨門一腳」的角色。



在東方，最傳神的詮釋莫過於兩千多年前，*張良*為「圯下老人」*黃石*公撿鞋的故事。若不是張良三番兩次、

耐著性子忍受黃石公的無理喝斥為他服務，又怎會贏得青睞，得到《姜太公兵法》，成為漢朝的開國功臣？

在西方，一樣因此出現戲劇性的歷史轉折。



19世紀，有一對老夫婦專程到哈佛大學拜訪校長，兩人衣著樸素廉價，祕書馬上判定不可能帶給哈佛什麼

「好處」，當下冷冷回答：「校長很忙。」「我們可以等，」老婦人回答。幾小時過後，校長總算不耐煩地出現。

老婦人說：「我們的兒子曾在哈佛讀過一年，很喜歡哈佛。但他去年因為意外過世，因此我們想在校園中為他留下紀念。

我們想捐棟大樓給哈佛。」



「你們不知道建棟大樓要多少錢嗎？我們學校的建築物超過750萬美元，」校長輕蔑地說。

同時心想，這樣應該可以把兩人打發走了吧？「只要這麼多？那我們為什麼不乾脆自己蓋棟學校？」

只見老婦人轉頭對老先生說。老先生正是當時著名的鐵路大亨*史丹福*，而後來這個學校，就是孕育無數人才、

成為矽谷創新引擎的史丹福大學（Stanford University）。



誰說貴人、機會不來敲門？當你這樣抱怨的時候，不妨想想，是不是哪天因為自己的粗魯無禮，不知不覺把他們趕走？



*低標要比別人高*

在美國《優秀是教出來的》一書作者，是唯一被美國總統接見過3次的小學老師。他最為人稱道的，

莫過於不論本來成績、操行如何，他都能讓學生脫胎換骨，從問題小孩變成優等生。



克拉克的55條規則中，第1條是「遇到人要主動稱呼」；第2條是「當別人說話，看著他的眼睛」；

第3條是「如果別人有出色表現，不要吝嗇鼓掌恭喜他，應該持續3秒，角度要剛好」......。

瞧，這些原則放在職場上，不是一樣適用？



*禮貌的極致回歸到的是做人態度與價值觀**，「高標」自然沒有盡頭，不過，一般人至少可以自我要求：***

*「『低標』要比別人高，」吳恩文認為。「很多生意是來自於信任，很多信任是來自於尊重，」吳恩文說。***

*為什麼有些人就是人緣好、運勢佳？說穿了，無非是透過這些點點滴滴。用心當個「好禮人」，***

*讓身邊多點貼心的感激，少點「你那什麼態度啊！」的抱怨，受用無窮的絕不是別人，最終還是你自己**!*

[文章]情緒是一種提醒

做人不可能沒有情緒，做人也不該完全抹滅與壓抑自己的情緒，因為情緒也有它的正面效用，因為有情緒，我們才會為了熱情，不顧一切，一股作氣的向前衝，做自己有興趣的事是人生快樂的方式，沒了情緒，哪來對人生的熱情與對事物的興趣，但是我們要避免讓情緒完全主導了人生，別讓你一時的興奮或恐懼，影響你的決定。


情緒應該是一種提醒，當你情緒高漲的時候，不論是貪婪，還是恐懼，情緒本身不該是決定的唯一依據，情緒應該提醒我們這是一件重要的事，一個重要的時刻，需要專心謹慎地理性分析，越是情緒高漲，越是不該衝動做出決定，別在與人談得面紅耳赤的時候決定你要不要投資，別在燈紅酒綠的環境與氣氛下衝動簽約，也別在嬰兒哭得淅瀝嘩啦的時候決定應該馬上去餵他。

情緒越是高昂，越是需要冷靜地理性思考，反而情緒越是一般的時候，越可以率性而為，享受一點隨性的自由，讓隨機與衝動來給人生帶來一點變化與活力，整個投資行為學的研究，其實就是在看人類這個情緒系統，對我們的財務決定產生的影響，越能掌握自己情緒的人，絕對是在投資行為上越能長期致勝的地方。

[文章]理性與情緒的爭戰

在小孩出生之前，我們讀了不少的育兒書籍，和很多朋友說我們將要如何育兒，我們認為從這些書籍學到的方式，和許多使用者的經驗分享，養育嬰兒並培養她良好的習慣，不會是一件很難的事，但是我們忘了理性與情緒的爭戰。


四週過去了，回顧起來，我認為我們是敗給了情緒，嬰兒的哭聲的確是父母最大的弱點，那個哭聲，可以激發許多難以抵抗的情緒，也許就像情緒會造成多數投資人在金融市場中挫敗，情緒也會在父母為嬰兒建立習慣與原則的過程中，帶來很大的阻礙。

從書中，我們早就知道，讓嬰兒哭泣，不是一件壞事，嬰兒不會記恨你為她建立秩序，相反的，這樣養育的嬰兒十分好帶，因為嬰兒會很有安全感，有秩序的存在，她按時會被餵飽、玩樂與休息。但是在醫院時，當我們面對護士的話語時，我們很快地，在嬰兒的哭聲影響下，在擔憂恐懼的情緒下，屈服於看似權威的護理人員或坐月子中心的說法。擔憂嬰兒是否餓了，有結晶尿，缺乏營養，體重下降，黃疸，需要聽他們的話補配方奶，恐懼沒有足夠的奶水，是因為沒有將嬰兒抱到自己床上，結果整晚一直餵嬰兒，幾乎要失控。我想這都是情緒造成的錯誤判斷。

當我們回到家中，除去護士的關心與叮嚀，沒有看似權威的人來說服我們去依小孩的需求安撫小孩，我們很快恢復理智，重新拿起我們讀過的書，重新再次開始依照計畫來訓練嬰兒，雖然浪費了四週，這兩天的訓練，已經有點初步成果，嬰兒餵好後，稍為玩了一會兒，換完尿布，用包巾準備好讓她入睡後，她從哭泣到自己入睡的時間已經大幅縮短，希望不久之後，可以宣告訓練成功。

[文章]樹與男孩

從前有一棵樹，它好愛一個小男孩。

每天男孩都會跑來，收集她的葉子，把葉子編成皇冠，扮起森林裡的國王。

男孩會爬上樹幹，抓著樹枝盪起鞦韆，吃吃蘋果。

他們會一起玩抓迷藏，玩累了，男孩就在它的樹蔭下睡著。

男孩好愛這棵樹…..好愛喔！樹好快樂！



日子一天天的過去…

男孩長大了，樹常常好孤單…..

有一天男孩來到樹下。

樹說：「來啊，孩子，來，爬上我的樹幹，

抓著我的樹枝盪鞦韆，吃吃頻果，在我的樹蔭下玩耍，快快樂樂的。」

「我不是小孩子了，我不要爬樹和玩耍，」男孩說

「我要買東西來玩，我要錢。妳可以給我一些錢嗎？」

「真抱歉，」樹說，「我沒有錢。我只有樹葉和頻果。

孩子，拿我的頻果到城裡去賣。這樣，你就會有錢，你就會快樂了。」

於是男孩爬到樹上，摘下她的頻果，把頻果通通帶走了。

樹好快樂。

男孩好久沒有再來……樹好傷心。



有一天男孩回來了，樹高興地發抖。

它說：「來啊，孩子，爬上我的樹幹，抓著我的樹枝盪鞦韆，快快樂樂的。」

「我太忙了，沒時間爬樹。」男孩說

「我想要一間房子保暖，」他說。

「我想要妻子和小孩，所以我需要房子，你能給我一間房子嗎？」

「我沒有房子，」樹說

「森林就是我的房子，不過你可以砍下我的樹枝去蓋房子，這樣你就會快樂了。」

於是男孩砍下了它的樹枝，把樹枝帶走去蓋房子。

樹好快樂….



可是男孩好久都沒有再來，所以當男孩再回來時，樹好快樂….

快樂得幾乎說不出話來

「來啊，孩子，」它輕輕地說

「過來，來玩啊！」

「我又老又傷心，玩不動了，」男孩說

「我想要一條船，可以帶我離開這裡，你可以給我一艘船嗎？」

「砍下我的樹幹去造船吧！這樣你就可以遠航…你就會快樂」樹說

於是男孩砍下她的樹幹造了條船，坐船走了

樹好快樂…..但不是真的



過了好久好久

那男孩又再回來了。

「我很抱歉，孩子，」樹說，「我已經沒有東西可以給你了…..」

「我的頻果沒了。」

「我的牙齒也咬不動頻果了，」男孩說

「我的樹枝沒了，你不能在上面盪鞦韆…..」樹說

「我太老了，沒有辦法在樹枝上盪鞦韆，」男孩說

「我的樹幹沒了，你不能爬…..」樹說

「我太累了，爬不動的。」男孩說

「我真希望我能給你什麼….可是我什麼也沒了。我只剩下一塊老樹幹。我很抱歉……」

「我現在要的不多，」男孩說。

「只要一個安靜可以休息的地方。我好累好累。」

「好啊！」樹一邊說，

一邊努力挺直身子，

「正好啊，老樹根是最適合做下來休息的。來啊，孩子，坐下來，坐下來休息。」

男孩坐了下來，樹好快樂……….



那棵樹...就好像我們的爸爸、媽媽....

我們就好像那個小男孩....

小時候...我們總是圍繞在爸爸、媽媽的周圍玩耍...

漸漸地長大後....會離開父母的身邊....

而且不常回來...而且....每次回來...就是不快樂的時候....不然就是有什麼需要的時候....

而常常....父母都會...把他們身上最好的...

最符合我們需要的東西....

交給我們....而這時...我們總是....拿了東西...轉身就走....

留下...渴望我們留在他們身旁的父母.....

凝視著漸小的背影.....



雖然如此...他們在心中...卻是不斷地說著....

〝希望他會快樂....祝福他一路上順利、平安〞

而當我們累時.....他們就伸出雙手....懷抱著我們.....讓我們安穩地在他們的懷中休息....不受吵鬧....

我們對他們〝予取予求〞...不但如此而且還都〝美夢成真〞....

但是他們卻都〝無怨無悔〞...而且還〝不求回報〞...

他們有這樣子的義務對我們嗎?沒有....

那又為了什麼使他們這樣做....只因為愛...

我想只有愛的力量才那麼大....

而我們摸摸自己的心....

我們是以什麼樣的〝愛〞去回饋給他們呢????



茶來伸手、飯來張口?

動不動發脾氣?把在外受到的委曲都發洩在他們身上?

當他們孤單的時候我們在哪裡?

當他們需要我們時候我們在哪裡?

我覺得這是一個很好的故事....

也是一個很值得我們思考的問題!

[文章]3種態度，把對手變盟友

「你根本是換了位置就換了腦袋！」同事A忍不住對王偉華（化名）嘲諷。

一起任職於知名汽車公司的兩人，幾個月前還是好兄弟。但年底宣布王偉華升遷的人事令後，A始終沒有給王偉華好臉色看。「是不是因為之後我能配到公司車，而他沒有？」王偉華只能在心中不斷猜想。

類似的「猜疑」，其實每天都在職場中上演。和同事之間，總會遇上一些「微妙」關頭，讓彼此懷疑：我們還算朋友嗎？

沒有人不想跟同事有好感情，但就像人資專家黎茲．瑞安（Liz Ryan）2007年首度在美國《商業週刊》（BusinessWeek）中提出的frenemy”，這個結合“friend（朋友）”與“enemy 敵人）”的新字，正巧妙描述既是出力幹活的夥伴，又要不時面對職位、薪資的競爭本質，兩種極端因素交疊下呈現的複雜關係。

你經常為如何拿捏其中尺度所苦嗎？先建立以下3種思考，就會大幅減少為同事抓狂的機率。

第1：多看自己，少看別人

誰擁有更多老闆關愛的眼神？這問題經常挑動檯面下的敏感神經。然而，「找到自己的路」，遠比老是看別人走到哪裡更重要。

凱絡媒體總經理朱詣璋在廣告媒體圈輩分極深，人緣又好，被暱稱為「朱爸」。卻很少人知道，年輕時，他也曾經因為在意與同儕的高下，覺得迷失、困惑過。

他還記得，過去在廣告公司工作時，同組有個同事出身於業務，長袖善舞；相比之下，做媒體分析出身的他，習慣「把事做好」，不太善於包裝自己。「我感覺主管『好像』吃他那套，」做出單方面判斷後，朱詣璋心情開始起伏不定。

看著那位同事在主管面前的表現，朱詣璋強迫自己增加與客戶交際、到外參加活動，模仿對方的做法。「但我每次在現場總是渾身不自在，」他回憶。

當時以為老闆喜歡那樣的員工，殊不知，善於「做事」才是他最大的優勢。多年後回頭再看朱詣璋一路職涯發展，並沒有真的落後。更何況，「靠『裝』是裝不久的。最後你始終會回到自己的路上。」等朱詣璋自己也當起管理者，他更清楚，好的組織，反而需要不同類型的部屬相互激盪，個人不必陷入一時的比較。

專心發揮自己的強項，才能免於掉進競爭泥淖。但有時，即使不去招惹別人，也不保證同事不會讓你「穿小鞋」。對此，統一佳佳營運長賴美絨曾有過深刻的經驗。

第2：不玩零和，當變形蟲

在統一超商服務20餘年，長期在營銷部任職的她，仍是目前為止，公司裡唯一一位曾擔任過營銷經理一職的女性。能在業務前線廝殺這麼多年，賴美絨難免碰過同事來「踩線」。但她秉持「只拉弓、不放箭」的原則，既表明立場，也避免不必要的衝突。

有一次，因為商圈重疊，賴美絨和某位同事的服務領域沒辦法逕渭分明地劃清界限，結果，明明是她先聯繫、接洽中的客戶，竟硬生生被另一名業務同仁「搶標」拿下。

賴美絨大可以直接罵對方「小人」，但她只跟這位同事說：「聽說你最近簽下某某客戶的業務，我也認識他，就麻煩你好好照顧了。」等於委婉告訴同事「我知道你的動作了」。不直接戳破，賴美絨讓彼此在合作上至少還保有情面。

另方面，面對客戶，她則表現出大氣：「沒關係，你一樣都是跟7-ELEVEn買。」不讓對方有心理負擔，客戶聽完後，甚至把她主動介紹給其他廠商。

「為什麼同事之間會『踩線』？就是因為大家都很努力工作嘛，」賴美絨從正面角度思考，並不狹隘地視它為「你死我活」的零和遊戲，「既然如此，自己更要學著像變形蟲。對方打過來，我就閃過去，改走別條路。」甚至，賴美絨藉此進一步檢視自己的能力：「如果有能力多養一點客戶，少一個又有什麼關係？」

多一個對手，反而激發賴美絨使出渾身解數。而對藥廠台灣禮來公司業務處處長郭百川來說，能長期建立身邊的「盟友」，那更是利他又利己。這也是最重要的一項觀點：先納進別人的成功，自然會成就自己的成功。

第3：別人成功，也會成就自己的成功

總是帶著一臉淺淺微笑，說話誠懇、沒有距離感的郭百川，可說是公司內的「明星球員」：幾乎年年都在禮來保持升遷紀錄，當年還不到35歲，就已坐上全國業務主管。

「業績壓力很大，大到你根本無法理會同事想什麼，反正就大家跟我走、我說要拼多少業績就是，」郭百川描述當時的心情說。少年坐大位，讓他只想全力衝刺，沒想到結果是根本帶不動底下的資深同仁。「以前只想到自己的前途。人家會說『一將功臣萬骨枯』原來就是這個意思，」郭百川露出苦笑。登高後，才發現自己爬上的是一座險崖。

「並不是別人比你『不好』，所以你能晉升；」這幾年研究起佛學的郭百川開始有些不同的想法，「如果我不幫同事，其實我自己也『跑不了』，」他開了玩笑。也因為多了這番體悟，今年，禮來業務團隊的績效和獎金制度特別加重個人對團隊的貢獻程度，「你必須要achieve result with people（與人共享才能達成成就），」郭百川強調。到頭來，「同事」才能成為最大的「盟友」。

當然，再怎麼避免，辦公室中永遠有擦槍走火的時候，衝突之餘，明天仍要繼續共事，此時考驗的就是彼此能否各自修復，跳脫聚焦於「茶壺裡的風暴」，把眼光放在對外競爭而非對內。

像廣告公司裡的創意和業務部門，幾乎是兩個本質上互斥的團隊，10多年來，李奧貝納業務協理沈婉菁什麼場面都見過，包括兩方爭執激烈到必須「暫停會議」，「要吵就盡量吵，但站出去就要一起面對客戶，」沈婉菁說，「槍口對外」絕對是共識。

「把格局拉大，大家都站在一條陣線上。甚至，每服務一個客戶都像是一起打過仗。」有過衝突，知道彼此的底線，反而讓沈婉菁和創意人員建立起「不打不相識」的友誼。

一個組織裡，有多少成員能具備這種態度，也就決定了它能夠不斷超越向前，還是持續原地打轉。

人和人之間的相處，有一套「水桶理論」：別人如何待我們，會影響我們水桶裡的水位，水位愈高、我們愈愉快。但我們也有一把無形的杓子，舀水到別人水桶中、善待別人，能同時增加雙方水桶的水；若帶給對方負面情緒，則對方跟自己的水位都會降低。等於說，想讓自己滿足，不是要避免舀水（讓對方不愉快）、就是要多為對方加水（讓對方愉快）。

管理學大師史蒂芬‧科維（Stephen Covey）也曾在《第8個習慣》一書中提出「情感帳戶」，他指出人與人間的相處，就像銀行存款一樣，得時時檢視自己在對方心中的「關係餘額」，有借有還，再借就不難。

這些不同名詞，說的其實都是同一件事：先「儲蓄」，以後才有得「提」。如高陽筆下的「紅頂商人」胡雪巖常說：「花花轎兒，人抬人。」不管是抬人、或是被人抬，彼此相互幫忙，永遠是不變的基調。

轉載自天下

[其他] 錢沒問題是「比較」會出問題

一則寓言故事說，有一天，神對人說：「我喜歡你，我要獎賞你，我要讓你許一個願，隨便你想要什麼都會實現。」
「真的嗎？」人開心的問。
「真的，不過不管你許什麼願，你的鄰居都會得到雙份。」
意思是說，如果這人要一座金山，鄰居會得到兩座；如果他要一打美女，鄰居會有兩打。
人想了很久，終於說：「那我的願望是要失去一個睪丸！」
這不是玩笑，這是人間現形。

因為人喜歡比較，不管自己得到多少，如果周圍的人比我們得到的多，我們就不開心、痛苦，就會做出瘋狂的事。
比如說，你工作表現好，老闆給你加薪5,000元，本來你很高興。
可是如果你發現同事加薪5,250元，你的高興馬上變成被針戳破的氣球，破洞的氣球掉落在地上，你呼吸的是失落的空氣。
因為老闆「比較」肯定你的同事。本來你一個月領5萬塊，你很滿意。
可是當你發現比你晚進公司的同事比你多領1塊錢，你就對公司心懷不滿，因為公司怎麼可以認定你「比較」差？
那「比較」是錢創造出來的嗎？
不，比較是人造的。
錢只是讓人比較容易「比較」。
同樣是抽象畫，趙無極畫的好還是朱德群畫的好？
這很難比。
可是趙無極的拍賣價2億，朱德群2千萬，一旦用錢衡量之後，比較就變簡單了，只要會算錢，不必懂畫。
「比較」會衍生「嫉妒」，嫉妒就會帶給你痛苦，而且會讓你瘋狂。
為什麼每隔幾年就會有金融風暴？人為什麼都學不乖？
根源之一就在「比較」。
你的錢本來夠用，但是你看到別人用「理財」輕鬆賺，難道你就比較笨？
然後你每天聽到「你不理財，財不理你」，你就跟著投入。
你也知道氣球一直吹總會吹破，但你想12點馬車才會變南瓜，我11點50分走人就沒事。
大家都這樣想，氣球就在11點40分提早破。這下理財的全掉在洞裡。
所以，你不只不要跟別人比較，也別跟自己比。
金融風暴害你的財富縮水，害你的錢不見。
但它有沒有害死你？
沒有，它不是癌症或SARS，它殺不死你。
你少了那些錢，也許生活根本沒變，就算你損失過重，不得不降低開銷，也還是可過健康的生活。
你10年前、20年前是不是比現在更窮？
那時你也是好好的，沒什麼不快樂。
你不會因為金融風暴失去一切，因為你還在。
你失去的是你原來沒有的，唯有你才是一切。
不要誤會我要你拋棄錢，從此不碰錢、不想錢。
錢本身沒問題，是人的問題。
錢是工具，一種美好的工具。
如同一個美好的琴，會彈奏的人能使它發出優美的音樂；不會彈的人只能製造刺耳的噪音

[故事] 有空多陪陪自己的父母--好感人

母親真的老了，變得孩子般纏人，每次打電話來，總是滿懷熱誠地問：「你什麼時候回家？」

且不說相隔一千多里路，要轉三次車，光是工作、孩子已經讓我分身無術，哪裡還抽得出時間回家。母親的耳
朵不好，我解釋了半天，她仍舊熱切地問：「你什麼時候能回來？」

幾次三番，我終於沒有了耐心，在電話裏衝母親大聲嚷嚷，她終於聽明白，默默掛了電話。隔幾天，母親又問
同樣的問題，只是那語調怯怯地，沒有了底氣。像個不甘心的孩子，明知問了也是白問，可就是忍不住。我心一
軟，沉吟了一下。

母親見我沒有煩，立刻開心起來。她欣喜地向我描述：「後院的石榴都開花了，西瓜快熟了，你回來吧。」

我為難地說：「那麼忙，怎麼能請得上假呢！」她急急地說：「你就說媽媽得了癌，只有半年的活頭了！」我
立刻責怪她胡說，她呵呵地笑了。小時候，每逢颳風下雨，我不想去上學，便裝肚子疼，被母親識破，挨了一頓好
罵。現在老了，她反而教著女兒說謊了，我又好氣又好笑。

這樣的問答不停地重複著，我終於不忍心，告訴她下個月一定回去，母親竟高興得哽咽起來。可不知怎麼
了，永遠都有忙不完的事，每件事都比回家重要，最後，到底沒能回去。

電話那頭的母親，仿佛沒有力氣再說一個字，我滿懷內疚：「媽，生氣了吧？」母親這一回聽真了，她連忙
說：「孩子，我沒有生你的氣，我知道你忙。」

可是沒幾天，母親的電話催得越發緊了。她說，葡萄熟了，梨熟了，快回來吃吧。我說，有什麼稀罕，這裏滿
大街都是，花個十元八元就能吃個夠。母親不高興了，我又耐下性子來哄她：「不過，那些東西都是化肥和農藥餵
大的，哪有你種的好呢。」母親得意地笑起來。

星期六那天，氣溫特別高，我不敢出門，開了空調在家裏呆著。孩子嚷嚷雪糕沒了，我只好下樓去超市買。在
暑氣蒸騰的街頭，我忽然就看見了母親的背影。看樣子她剛下車，胳膊上挎著個籃子，背上背著沉甸甸的袋子，她
彎著腰，左躲右閃著，怕別人碰了她的東西。在擁擠的人流裏，母親每走一步都很吃力。我大聲地叫她，她急急抬
起滿是熱汗的臉，四處尋找，看見我走過來，竟驚喜地說不出話來。

一回到家，母親就喜滋滋地往外捧那些東西。她的手青筋暴露，十指上都纏著膠布，手背上有結了痂的血口
子。母親笑著對我說：「吃呀，你快吃呀，這全是我挑出來的。」

我這沒有出過遠門的母親，只為著我的一句話，便千里迢迢地趕了來。她坐的是最便宜、沒有空調的客車，車上又
熱又擠，但那些水靈靈的葡萄和梨子都完好無損。我想像不出，她一路上是如何過來的，我只知道，在這世上，凡
有母親的地方就有奇蹟。

母親只住了三天，她說我太辛苦，起早貪黑地上班，還要照顧孩子，她乾著急卻幫不上忙。城裏的廚房設
施，她一樣也不敢碰，生怕弄壞了。她自己悄悄去訂了票，又悄悄地一個人走。

才回去一星期，母親又說想我了，不住地催我回家。我苦笑：「媽，你再耐心一些吧！」第二天，我接到姨媽
的電話：「你媽媽病了，你快回來吧。」我急得眼前發黑，淚眼婆娑地奔到車站，趕上了最後一趟車。

一路上，我心裏不住地祈禱。我希望這是母親騙我的，我希望她好好的。我願意聽她的嘮叨，願意吃光她給我
做的所有飯菜，願意經常抽空來看她。此時，我才知道，人活到八十歲也是需要母親的。

車子終於到了村口，母親小跑著過來，滿臉的笑。我抱住她，又想哭又想笑，嗔怪道：「你說什麼不好，說自
己有病，虧你想得出！」受了責備的母親，仍然無限地歡喜，她只是想看到我。

母親樂呵呵地忙進忙出，擺了一桌子好吃的東西，等著我的誇獎。我毫不留情地批評：「紅豆粥煮糊了；水煎
包子的皮太厚；滷肉味道太鹹。」母親的笑容頓時變得尷尬，她無奈地搔著頭。我心裏暗笑，我知道，一旦我說什
麼東西好吃，母親非得逼我吃一大堆，走的時候還要帶上，就這樣，我被她餵得肥肥白白，怎麼都瘦不下去。而
且，不貶低她，我怎麼有機會佔領灶台呢？

我給母親做飯，跟她聊天，母親長時間地凝視著我，眼裏滿是疼愛。無論我說什麼，她都虔誠地半張著嘴，側
著耳朵凝神地聽，就連午睡，她也坐在床邊，笑咪咪地看著我。我說：「既然這麼疼我，為什麼不跟著我住
呢？」她說住不慣城裏的高樓。

沒呆幾天，我就急著要回去，母親苦苦央求我再住一天。她說，今早已託人到城裏買菜了，一會兒準能回
來，她一定要好好給我做頓飯。縣城離這兒九十多里路，母親要把所有她認為好吃的東西都弄回來，讓我吃下
去，她才能心安。

從姨媽家回來的時候，母親精心準備的菜餚，終於端上了桌，我不禁驚詫──魚鱗沒有刮盡、雞塊上是細密的雞
毛、香油金針菇裏居然有頭髮絲。無論是葷的還是素的，都讓人無法下箸。母親年輕時那麼愛乾淨，如今老了竟邋
遢得這樣。母親見我挑來挑去就是不吃，她心疼地妥協了，送我去坐夜班車。

天很黑，母親挽著我的胳膊。她說，你走不慣鄉下的路。她陪我上了車，不住地囑咐東囑咐西，車子都開
了，才急著下去，衣角卻被車門夾住，險些摔倒。我哽咽著，趴在車窗上大叫：「媽，媽，你小心些！」她沒聽清
楚，邊追著車跑邊喊：「孩子，我沒有生你的氣，我知道你忙！」

這一回，母親仿佛滿足了，她竟沒有再催過我回家，只是不斷地對我說些開心的事：「家裏又添了隻很乖的小
牛犢；明年開春，她要在院子裏種好多好多的花。」聽著聽著，我心裏一片溫暖。

到年底，我又接到姨媽的電話。她說：「你媽媽病了，快回來吧。」我哪裡相信，我們前天才通的話，母親說
自己很好，叫我不要掛念。

姨媽只是不住地催我，半信半疑的我還是回去了，並且買了一大袋母親愛吃的油糕。

車到村頭的時候，我伸長脖子張望著，母親沒來接我，我心裏忽地就有了種不祥的預感。

姨媽告訴我，給我打電話的時候，母親就已經不在了，她走得很安詳。半年前，母親就被診斷出了癌症，只是
她沒有告訴任何人，仍和平常一樣樂呵呵地忙裏忙外，並且把自己的後事都安排妥當了。姨媽還告訴我，母親老早
就患了眼疾，看東西很費勁。

我緊緊地把那袋油糕抱在胸前，一顆心仿佛被人挖走。原來，母親知道自己剩下的日子不多了，才不住地打電話叫
我回家，她想再多看我幾眼，再和我多說幾句話。原來，我挑剔著不肯下箸的飯菜，是她在視力模糊的情況下做
的，我是多麼的粗心！我走的那個晚上，她一個人是如何摸索到家，她跌倒了沒有，我永遠都無從知道了。

母親，在生命最後的時光裏，還快樂地告訴我，牽牛花爬滿了舊煙囪，扁豆花開得像我小時候穿的紫衣裳。你留下
所有的愛，所有的溫暖，然後安靜地離開。

我知道，你是這世上唯一不會生我氣的人，唯一肯永遠等著我的人，也就是仗著這份寵愛，我才敢讓你等了那
麼久。

[文學]哈佛大學今年最受歡迎的一堂課 - 10 條小貼紙

哈佛大學今年最受歡迎的一堂課
猜猜看，哈佛大學今年最受歡迎的是那一堂課？
答對了嗎？最夯的選修課是「幸福課」，聽課人數超過了王牌課《經濟學導論》。
而教這門課的是一位名不見經傳的年輕講師，名叫泰勒•本－沙哈爾。

泰勒•本－沙哈爾自稱是一個害羞、內向的人。
「在哈佛，我第一次教授積極心理學課時，只有8個學生報名，其中，還有2人中途退課。
第二次，我有近400名學生。到了第三次，當學生數目達到850人時，上課更多的是讓我感到緊張和不安。
特別是當學生的家長、爺爺奶奶和那些媒體的朋友們，開始出現在我課堂上的時侯。」
我們來到這個世上，到底追求什麼才是最重要的？
他堅定地認為：幸福感是衡量人生的唯一標準，是所有目標的最終目標。
「人們衡量商業成就時，標準是錢。用錢去評估資產和債務、利潤和虧損，所有與錢無關的都不會被考慮進去，金錢是最高的財富。但是我認為，人生與商業一樣，也有盈利和虧損。」
「具體地說，在看待自己的生命時，可以把負面情緒當作支出，把正面情緒當作收入。
當正面情緒多於負面情緒時，我們在幸福這一『至高財富』上就盈利了。」

所以幸福，應該是快樂與意義的結合！
一個幸福的人，必須有一個明確的、可以帶來快樂和意義的目標，然後努力地去追求。
真正快樂的人，會在自己覺得有意義的生活方式裡，享受它的點點滴滴。」
本－沙哈爾希望他的學生，學會接受自己，不要忽略自己所擁有的獨特性；要擺脫「完美主義」，要「學會失敗」。


本－沙哈爾還為學生簡化出10條小貼紙：


1：遵從你內心的熱情。
選擇對你有意義並且能讓你快樂的課，不要只是為了輕鬆地拿一個A而選課，或選你朋友上的課，或是別人認為你應該上的課。

2：多和朋友們在一起。
不要被日常工作纏身，親密的人際關係，是你幸福感的信號，最有可能為你帶來幸福。

3：學會失敗。
成功沒有捷徑，歷史上有成就的人，總是敢於行動，也會經常失敗。
不要讓對失敗的恐懼，絆住你嘗試新事物的腳步。

4：接受自己全然為人。
失望、煩亂、悲傷是人性的一部分。接納這些，並把它們當成自然之事，允許自己偶爾的失落和傷感。然後問問自己，能做些什麼來讓自己感覺好過一點。

5：簡化生活。
更多並不總代表更好，好事多了，不一定有利。你選了太多的課嗎？
參加了太多的活動嗎？應求精而不在多。

6：有規律地鍛煉。
體育運動是你生活中最重要的事情之一。每週只要3次，每次只要30分鐘，就能大大改善你的身心健康。

7：睡眠。
雖然有時「熬通宵」是不可避免的，但每天7到9小時的睡眠是一筆非常棒的投資。
這樣，在醒著的時候，你會更有效率、更有創造力，也會更開心。

8．慷慨。
現在，你的錢包裡可能沒有太多錢，你也沒有太多時間。但這並不意味著你無法助人。
「給予」和「接受」是一件事的兩個面。當我們幫助別人時，我們也在幫助自己；當我們幫助自己時，也是在間接地幫助他人。

9：勇敢。
勇氣並不是不恐懼，而是心懷恐懼，仍依然向前。

10：表達感激。
生活中，不要把你的家人、朋友、健康、教育等這一切當成理所當然的。
它們都是你回味無窮的禮物。記錄他人的點滴恩惠，始終保持感恩之心。
每天或至少每週一次，請你把它們記下來。

[文學] 劉墉--不怨、不悔、不回頭

故事一、
「過去我很愛我母親，但是現在不一樣了。」
一個女生對我說：「我也不是不愛她，而是瞧不起她。」
我一驚：「為什麼？」
「我最近交了一個很有錢的男朋友，馬上醫學院畢業，
我媽興奮得不得了，逢人就說。
我氣死了，何必呢？八字沒一撇，宣傳什麼？
還有一點，我看不上的，是以前我夜裡十一點回家，
我媽就要罵；現在不同了，十二點回家，她還嫌早，東問西問地，
一副希望我再晚一點回家的樣子，說得難聽點，
簡直希望我跟人家上床嘛！」
撇了撇嘴角：「我尤其不能忍受的，是她每一次讚賞那男生多好、
多有前途，一邊說她自己多笨，嫁給像我爸爸那樣的人，
有時候就當著我爸爸的面罵，何必呢？」
她十分氣憤地說：「有一次，我頂回去，對我媽說
『媽！乾脆妳嫁給這男生好了！』」
我講她：「妳這也太沒禮貌了。」
老師，您別以為我媽會生氣，她才沒氣呢！她還笑笑，
作出一副很撒嬌噁心的樣子說：
要是我再年輕二十歲啊，我就嫁！」


故事二、
開同學會，我說：「某某人為什麼沒來？」
「這你都不知道？」一個女生說：「我來了，她就不會來。」
「妳們不高興？」「不高興了二十多年」。
她笑笑：「都怪我給她做媒，把我表哥介紹給她，
我也沒非叫她嫁，是她窮追猛釘，硬嫁給我表哥。」
「這不是很好嗎？她該謝謝妳這位媒人哪！」我說。
才不好呢！我表哥家裡窮，他剛畢業那陣子，找事又不順利，
後來到一個公家機關，掛名作工友，一步一步混到今天。」
「今天很慘！」我問。
「才不慘呢！他後來出去做生意，這兩年發死了。」
「那麼她更該謝妳了呀！」
「我原來也這麼想，有一天還主動打電話給她，
她居然狠狠回我一句『妳不知道我恨妳嗎？介紹那個混蛋給我，
害我年輕時候，丟足了臉，吃足了苦。』」



故事三、
到朋友家去，看那女主人正一勺、一勺餵孩子吃飯。
五、六歲的男孩，皮得很，吃兩口就跑開。
做媽媽的就一路追、甚至追到桌子底下，把勺子伸過去餵。
一邊餵、一邊喘氣，還一邊不停地罵：
「你啊，真是不知福，有這麼好吃的，一口一口餵你，
還不吃，想想你媽小時候，哪有人餵，連東西都沒得吃。」
她的母親正坐在旁邊，有點不高興地說：「當著客人，
妳說話可憑良心喲！妳沒東西吃，又怎麼長大的？還長得這麼高。」
女主人跪在桌子底下，回過頭：「吃泥巴長大的！」又爬出來，
坐在地板上，紅著臉說：「妳怎麼不想想，以前每次爸爸下班，
你們都先吃，讓我和妹妹在外面跑，根本不管我們。
等跑回家，弟弟都吃完了，也沒給我們留，
盤子裡是空空的，只有菜湯。」
轉過身，繼續餵孩子，換成溫溫柔柔的口氣，對孩子說：
「還是你命好，媽媽都羨慕你，要是媽能生在你這家裡，該多好！」


故事四、
在雜貨舖裡遇到個熟人，正帶著她八十歲的老母買東西。
「買什麼啊？」我問老太太。
「甭提了！」那朋友先答了話：「我媽在買樂透獎的彩券。」
果然就見 那老 太太拿著筆，一格一格地圈選她要的數字。
「您這麼大年歲，還想發財呀？」我笑著對老太太說。
「誰不想發財？我當然也想發財呀！」
老太太轉身，一副理直氣壯的樣子：「發財買點我愛吃的、愛穿的。」
她身邊的女兒很不高興地插話：「媽，您缺什麼啦？」
「 我缺！我缺錢！這輩子都缺錢。」
老太太沒好氣地，拿著拐杖往前走：
「兒女有錢是兒女的，我窮了一輩子，到老，心不甘。」
帶著尷尬的笑，看著那一對母女，好像還一路鬥嘴的背影，
也讓我想起我的母親。八十九歲了，每次提到臺北，她還總是說：
「真後悔，要是當年南京東路的房子不賣，現在要值多少錢哪？」


結論：
每個人的一生，都會有怨，怨年輕時美麗的衣服，
沒能好好展示幾回，就換上了廚房的圍裙，一換幾十年。
怨年輕時的婀娜身材，沒在舞池上走過幾步，
就走進一個男人的懷裡，
為他生一堆兒女，變成了水桶腰。
怨少年時的夢想，先被聯考給殺掉了半邊，
又被婚姻殺掉了半邊，到老來，有了錢、有了閒，卻沒了夢。
但是，每個人不是都這樣活過來了嗎？
曾經愛過、恨過、擁抱過、掙扎過，從蹲在地上煽火、
點煤球爐子，到今天用瓦斯、電爐、微波爐和烤箱。
艱苦的歲月，隨著經濟的起飛，而沉在時代的深處，
何不讓那深處的記憶，就這樣淡淡遠去？
看著心愛的孩子，能在自己打拼之後，不再過辛苦的日子，
何不好好感恩？


人生是一條不歸路，走上去，就回不了頭。
過了就過了，成了就成了，做了已經做了，錯了已經錯了。
這是我們的生命，何必怨？何必悔？何必回頭？
不怨、不悔、不回頭 ~


人生的每一步若懂得珍視 ~
~ 其實都是最美好的時光!!~ ^^